想要打好保安管理這張牌，最重要的就是治安問題。如何搞好保安隊伍管理，已成為保安管理人普遍的關注問題。想要搞好保安隊伍的管理，就要營造祥和的安居環(huán)境，主要應做好以下幾個方面的工作：

一、留住優(yōu)秀的人才

那么應該怎樣留住優(yōu)秀人才，企業(yè)就是首位的議題。企業(yè)應該最先完善管理，并在個人的成長培訓與發(fā)展空間等一些激勵方面具有很多舉措。讓優(yōu)秀的人才在企業(yè)中做的舒心，從進而達到減少人員的流失，保持隊伍的穩(wěn)定。

二、各項管理制度的完善和實施

高效的管理需要完善的制度來支持。制定并及時完善各項管理規(guī)章制度，對日常管理將起到較好的指導作用。企業(yè)應制訂行之有效的《員工手冊》，組織學習并監(jiān)督落實。讓基層管理有章可循、有章可依，讓員工清楚自己的行為準則。

三、過細的思想教育工作

管理者除了在認真貫徹企業(yè)指示精神的基礎上，還要注意管理的張馳。要多多借鑒人性化管理的做法，要以法治隊、以情帶兵，還要發(fā)揚團隊精神和主人翁精神。管理者還要經常從基層調研，應該最全面的了解隊伍的思想與工作開展情況。最重要的就是要找準關鍵，還要搞好思想疏導。這樣才能形成一種向心力和凝聚力。

四、保安人力護衛(wèi)服務的培訓和教育

保安人員進入隊伍，前期的理論技能培訓還是有必要的。編制科學合理的培訓教案，在加以靈活多樣的培訓方法這就是需要考慮的首要問題。教案中側重理論與實踐相結合，走集中培訓、單兵考核的路子。培訓中最主要的就是要注重人才的發(fā)掘與使用，了解人員的特長、技能、愛好，適才專用。只有充分發(fā)現與挖掘人才的潛力，恰如其分地發(fā)揮自己的作用和專長，才能營造一種寬松并且公正的管理氛圍。培訓項目要進行最基礎考核，了解與掌握培訓的質量，同時還要運用獎優(yōu)罰懶的管理杠桿。例行軍事技能訓練與理論知識培訓相輔相成，真正做到要有計劃、月有計劃安排。同時不能忽視消防與其他應急突發(fā)事件處理的模擬演練。從實戰(zhàn)中總結一些經驗，真正做到有備無患。從而提高保安隊伍的整體戰(zhàn)斗力，為全年工作順利推進打下一個良好基礎。